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中央工厂模式可参考7-11便利店，零售渠道企业以生鲜、熟食为切入口不断向食品上游供应链延伸，发展成为“生产基地+中央厨房+连锁零售网点”的模式，进行规模化采购生产，把控品质，降低成本从而提升毛利。目前零售企业中以超市和便利店业态涉及中央厨房项目较为普遍，除永辉外，家家悦、中百也都早有布局，并更进一步涉足团餐生意。

夺冠高手：今年的农产品板块热点频出，备受关注。今年您在豆粕上盈利不少，豆粕价格随着贸易摩擦和非洲猪瘟两大事件起起伏伏，您是如何把握豆粕的交易节奏的？宝山闲人：市场今年流行一句话叫：一顿分析猛如虎，涨跌全看特朗普。比如今年四月底，有一波预期会增加税，利多农产品，特别是豆粕，所以四月底我就有一波多豆粕的操作。但是光做单边风险又大，所以采用正套加单边的持仓。这波豆粕的行情我一直持有到6月初资金开始出现回撤时结束。

1993年深宝安通过二级市场举牌收购延中实业流通股，成为首例我国上市公司收购案；1994年珠海恒通收购上海棱光，成为通过国有股协议转让实现控制人变更的首例，引起市场广泛关注。但是在股权分置格局下，由于资本市场基础制度的缺陷，并购重组活动市场化交易程度低，以政府推动挽救经营危机、化解退市压力为主要特征。1997年为服务实现国有企业三年脱困目标，监管层提出“拟IPO企业须兼并2家亏损国有企业”的政策，并支持上海市和纺织行业开展亏损国有上市公司资产重组试点，1997~1998年50多家上海市属国企上市公司通过并购重组重新焕发生机，深中集、上海港机、邯郸钢铁等成为兼并亏损企业实现跨越式发展的典型案例。2001年为避免集中退市引发社会稳定风险，上海市政府对4家市属国有控股上市公司进行“补血式”资产重组，同年上海水仙放弃重组终止上市，首开我国资本市场建立优胜劣汰机制先例。上述挽救危机型并购重组，主要采用传统的现金购买、资产置换方式实现，具有现金成本高、交易规模小、市场化程度低的特点。在这一时期，探索市场化并购重组的个案开始零星“试水”。1999年在监管部门指导下，中关村科技与琼民源完成首例流通股换股上市；2000年上海证券交易所上市公司同仁堂首开分拆子公司同仁堂科技在香港创业板上市先例；2003年南钢股份依据《上市公司收购管理办法》发出股权分置格局下首单“同股不同价”的全面要约收购说明书；2004年TCL集团成为换股合并实现整体上市的首例。

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为了准备本次意向投资者见面会，格力集团和格力电器都做足功夫。首先是对参会人员数量作出限制，此外格力集团还披露了股权转让项目意向投资者见面会参会承诺书，对参与投资者提出了六项禁止性条款，以期对转让信息进行保密，防止在二级市场造成不良影响。候选接盘方集体亮相

阎志代表：国家应以更大的支持力度，鼓励民营企业参与产学研一体化。政府工作报告提出，合理扩大有效投资。紧扣国家发展战略，加快实施一批重点项目。在代表委员们看来，合理扩大有效投资就是要聚焦关键领域，吸引更多社会资本参与其中。怎么投更合理政府工作报告提出，完成铁路投资8000亿元、公路水运投资1.8万亿元，再开工一批重大水利工程，加快川藏铁路规划建设，加大城际交通、物流、市政、灾害防治、民用和通用航空等基础设施投资力度，加强新一代信息基础设施建设。今年中央预算内投资安排5776亿元，比去年增加400亿元。